| 一、用工控制制度 人工費總體控制應(yīng)根據(jù)工程施工預(yù)算為總體控制目標(biāo).主要從用工數(shù)量方面進行控制。通過改善勞動組織、減少窩工浪費、實行合理的獎懲制度、加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、加強勞動紀(jì)律、壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、控制非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地減少不必要的用工。開工前，工程部根據(jù)項目部和技術(shù)部提供的計劃，選擇施工隊伍，參照同類工程的市場價格確定價格，簽訂施工承包合同。施工合同經(jīng)分管經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后并加蓋合同專用章后生效，由項目部具體實施。 二、材料使用及采購控制制度 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:（1）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。（2）改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（3）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。（4）認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。（5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括:（1）買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;（2）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸力法，以降低運輸成本;（3）考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 三、成本核算程序 每月末29日-31日，項目部根據(jù)各分項分包工程承包合同計算出當(dāng)月完成的工程量,編制工程量結(jié)算清單(必須有理有據(jù)及計算過程) 工程量結(jié)算清單由技術(shù)負責(zé)人編制,經(jīng)施工負責(zé)人、項目經(jīng)理、分管經(jīng)理層層簽字方可生效。各項目部的行管人員工資,零星用工工資(根據(jù)真實性原則,項目部行管人員、零星用工均應(yīng)采用實名制造表,工資發(fā)放時應(yīng)由本人攜帶身份證件領(lǐng)取,杜絕他人代領(lǐng))根據(jù)及時性原則,由項目部統(tǒng)計員及時制作工資表,及時到材料核算科開具人工費用匯總表.根據(jù)權(quán)責(zé)利原則,履行完善簽字程序,此人工費匯總表應(yīng)由指定材料核算科專人開具,由項目部統(tǒng)計員簽字,項目經(jīng)理簽字認(rèn)可,報分管經(jīng)理審核,最終由總經(jīng)理審批后于次月3日前報送財務(wù)科掛賬,財務(wù)科據(jù)此賬務(wù)處理,核算成本。因項目部自身原因或經(jīng)辦人自身原因造成人工費用匯總表不能按照規(guī)定要求及規(guī)定日期報送，公司將不再受理，由此造成的一切后果及損失均由該項目部承擔(dān)。 材料費總體控制應(yīng)根據(jù)工程施工預(yù)算為總體控制目標(biāo).材料采購后應(yīng)及時入庫并由統(tǒng)計員及保管員共同履行簽字手續(xù),根據(jù)及時性、準(zhǔn)確性原則,入庫后應(yīng)根據(jù)材料入庫單及購貨發(fā)票一同由項目部統(tǒng)計員到材料核算科開具材料費用匯總表，經(jīng)統(tǒng)計員及項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報分管經(jīng)理審核,最終由總經(jīng)理審批后于3日內(nèi)報送財務(wù)科掛賬,財務(wù)科據(jù)此賬務(wù)處理,核算成本。因項目部自身原因或經(jīng)辦人自身原因造成人工費用匯總表不能按照規(guī)定要求及規(guī)定日期報送，公司將不再受理，由此造成的一切后果及損失均由該項目部承擔(dān)。 租賃費總體控制應(yīng)根據(jù)工程施工預(yù)算為總體控制目標(biāo).每月末29日-31日，根據(jù)及時性、準(zhǔn)確性原則,應(yīng)由設(shè)備科編制每個直營項目租賃費清單（具體應(yīng)包括各分項資產(chǎn)名稱、單位、數(shù)量、使用起止日期、租賃費金額、損壞毀損情況）對在用的資產(chǎn)設(shè)備實行動態(tài)跟蹤管理，做好維修保養(yǎng)日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。租賃費清單應(yīng)由設(shè)備科填制編寫，由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，報分管經(jīng)理審核,最終由總經(jīng)理審批后于次月3日前報送財務(wù)科及材料核算科。 廢舊物品處理管理由安全保衛(wèi)科牽頭，由項目部及財務(wù)科監(jiān)督管理實施，嚴(yán)格實行收支兩條線。 各項目部統(tǒng)計員由公司統(tǒng)一任命，實行雙重交叉式管理，既要服從項目部的安排管理，又要業(yè)務(wù)歸口于公司各職能科室領(lǐng)導(dǎo)管理。各項目部統(tǒng)計員要保持高度的責(zé)任心、飽滿的工作熱情、扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作。 以上控制管理辦法希望各個直營項目部及相關(guān)人員積極配合，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 |
